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組織架構
聚賢研發於台灣北、中、南均設有服務辦公室作為據點，此外為因應市場的變化，於營運透明的同時亦能提供安全高效率的產品給客戶，目前於董事會下設有內稽內控辦公室、薪資報酬委員會、永續推動辦公室，並於總經理下設立五大部門，分別處理本公司財務績效、客戶關係管理、開發綠色產品以及供應商管理等事務。
董事會
為強化公司治理並促進董事會組成與結構之健全發展，聚賢提倡並尊重董事會多元政策，根據「上市上櫃公司治理實務守則」第二十條，多元化方針包括但不限於基本條件與價值(如：性別、年齡、國籍及文化等)及專業知識與技能(如：專業背景、專業技能及產業經歷等)，聚賢亦以上述多元化方針為依歸。
現任董事會由9位董事組成，皆為本國籍且均具備豐富經營管理、領導決策及相關產業知識，學經歷包含財務、管理、行銷...等，相關專業領域說明及年齡分布請詳下表。本公司9位董事中包含3位女性董事，有注重董事成員之性別平等，已達成董事會多元的具體管理目標。
聚賢研發董事會的職責涵蓋了企業經營的多面向，旨在保護企業和投資者的利益，為企業的長期發展提供指導和支持，其職責如下：
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確定企業的長期發展戰略和目標，為企業的發展方向和目標提供指導和支持。
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監督企業的經營和管理，確保企業的經營活動符合法律法規和道德標準，以及董事會的決策。
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監督企業的財務狀況，確保企業的財務報表真實、準確、完整，並提供財務風險管理和投資決策的建議。
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確保企業的風險管理和內部控制系統有效運作，預防和減少企業風險，保護企業和投資者的利益。
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監督企業的社會責任和永續發展，確保企業在經濟、社會和環境等方面的永續責任得到履行，為股東、員工、客戶和社會創造價值。
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選任、監督和評估企業高階經理人，確保公司的管理者具有適當的專業能力和道德操守，可為公司的長期發展提供有力的管理支持。
部門別
業務職掌
審計委員會
本委員會之運作，以下列事項之監督為主要目的：
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公司財務報表之允當表達。
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簽證會計師之選 解 任及獨立性與績效。
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公司內部控制之有效實施。
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公司遵循相關法令及規則。
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公司存在或潛在風險之管控。
內稽內控辦公室
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內控內稽制度建立、修訂。
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稽核計劃擬定及執行，以確保內控制度有效實施。
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提供改善與建議事項，以提昇營運效率及內部控制之有效執行。
薪資報酬委員會
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訂定並定期檢討董事、監察人及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構及定期評估並訂定其薪資報酬。
永續推動辦公室
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將環境、社會及公司治理（ESG）理念融入企業文化與營運策略。
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企業永續發展資訊彙整與揭露。
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企業永續發展專案之規劃與推行。
執行長室
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綜理全公司經營及管理事務。
總經理室
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公司整體營運規劃之執行、協調。
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組織運作與系統之建立及監督管理。
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負責公司治理相關事宜，如提供董事執行業務所需之資料、協助董事會遵循法令、依法辦理董事會及股東會之會議相關事宜等。
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依董事會決議之經營方針、業務計劃執行。
海外事業部
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負責國際市場的營銷管理工作、深入調研和開發國際市場業務，保障公司國際戰略的落實實施。
營運管理部
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包括行政、人事、財務、採購、資訊等，其功能在於統籌公司所有管理制度，為管理之權責單位。
市場行銷部
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蒐集相關產業資訊動態，並分析後訂立市場開發計劃。
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服務客戶開發與銷售。
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產品代理。
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設備代理相關售後服務。
設備服務部
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客製化產品開發。
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服務流程優化產品開發。
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新產品研究開發。
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專利管理。
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產品管理與銷售。
工程服務部
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工程服務專案管理。
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供應商資源管理。
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品質管理。
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物料管理。
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多技能管路技術服務。
環安管理部
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員工健康管理。
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統籌安衛管理計畫含駐廠工安管理、教育訓練。
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環境風險控制。